TCL白色家电事业部2023年第三季度升旗仪式

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★ 升国旗、奏国歌★

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7月3日8时30分,升旗仪式准时开始。 英勇的升旗手迈着矫健的步伐走向升旗台。 伴随着激昂的《义勇军进行曲》,五星级红旗缓缓升起。 全体员工肃立,注目国旗。 充满斗志和希望的新季度正式启动。 帷幕拉开。

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★ 高举TCL旗帜,唱响TCL之歌★

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随后,TCL旗帜升起,TCL之歌高唱,全体员工关注。 全场气氛肃穆、肃穆。 TCL旗帜缓缓升起,激励着全体员工敢于打赢这场仗。

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★ 奖项 ★

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为表彰卓越、树立标杆,白家电器事业部举办2023年第二季度“责任典范”评选活动。仪式上,常务副总经理甘永和、副总经理单令轩为以下人员颁奖: “责任标兵”。

冰箱产品线:韩玲玲、方旭东、殷锐、李全兴、于邦兴、于亮

洗衣机产品线:任琳、王鲁军、陆小强、高太秀、李洪鹏、谢涛

OEM市场部:李平东

质量管理中心:车家斌、迟忠奎

供应链中心:王进、刘琪

用户与战略规划中心:王亮

运营管理部:付建平

财务部:邢璐瑶

人类发展部:肖彬如

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★ 总经理致辞★

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升旗仪式上,张荣生总经理做了重要讲话:首先,他总结了白电事业部上半年取得的成绩:基本实现了年初计划的各项经营指标, 3月、5月、6月均实现盈利。 上半年整体利润同比大幅提升。 整体表现如下:

1、从内部数据看,公司上半年销售收入增长,基本完成上半年预算目标;

2、从中怡康零售市场表现来看,截至W25周:线上市场冰箱零售量增长; 洗衣机零售额下滑,未能跑赢行业水平; 线下市场,TCL冰箱、洗衣机份额同比双双下滑。 但结构有所改善; 从平均零售价格来看,TCL冰箱、洗衣机均有所上涨;

3、从经营改善来看,得益于新品上市、产品销售结构调整、后端材料成本降低、工厂制造效率提升等贡献,公司上半年毛利率有所提升去年同期。

总体来看,上半年我们在以下三个方面做得比较好:

一是盈利能力改善。

二是推出时下流行的“薄型嵌入式冰箱”;

三是内部运行效率提升。

此外,Sam先生还全面总结了上半年白色家电的不足:

一是中国业务未能取得突破;

第二,我们在洗衣机品类上还没有取得突破。 上半年洗衣机新品不够,主要靠老产品营销;

三是中国SKU效率未能提升;

四是产品质量没有明显提高;

基于以上认识,萨姆先生表示:我们丝毫不能放松、不能懈怠,下半年各项工作一定要更加扎实地做好; 我们必须毫不妥协地执行年度经营战略。 白电下半年的经营目标是继续保持盈利,全年实现全面盈利。 面对极具挑战性的形势,每个人都必须保持信心和动力。 同时,工作中要保持开放的心态,不放过任何可以改进的地方,努力到底,在供应链、制造、交付、质量提升等环节不断改进。

此外,Sam总裁对下半年各部门的工作重点作出了重要指示:

一是协同中国区梳理产品组合策略并快速做出对策和调整,重点完善洗衣机品类管理;

二是继续推进IPD、ISC等重点项目;

三是加大海外业务支持力度。

Sam表示:“下半年,我们有更高的经营目标,但也面临更大的压力和挑战。产业总部对今年白色家电的增长和运营改善也寄予厚望。让我们继续努力艰苦奋斗,专注提高效率,敢于打赢。善于战斗,按照年初制定的战略“对标成本和质量标杆,打造纯色薄嵌爆品,聚焦“认知增强的突破”,我们将毫不妥协地贯彻落实,全力以赴实现年营收60亿的经营目标,打造白电侠自己的翻身仗!

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★ 誓言★

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仪式的最后环节是Sam先生带领白宫电器全体员工庄严宣誓:

《TCL白色家电BU奋斗协议》

1、团队聚集才能胜利,战斗才能胜利。

2、以用户为中心,用户利益高于一切

3、坚持质量六项原则,以优质的产品和服务赢得用户的信赖

4、对合作伙伴诚实无私,实现共同成功

5. 对同事有简单的信任并乐于合作。 如果你赢了,你会举杯庆祝,如果你输了,你会奋力拯救他们。

6、敢于提高目标,承受工作压力。 如果你对自己不残忍,说明你还不够爱你的用户。

7、凡事主动沟通,主动就是周转,主动就是效率。

8、拒绝抱怨,积极改变,大胆创新,勇于改变

9、始终保持开放的心态,不断学习、不断进步。

10、以身作则,廉洁自律,不贪污、不懈怠,拒绝虚假、空虚。

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